人力资本发展

发布时间：

2026-01-23

治理

公司以战略为导向，持续完善人力资源管理体系，确保人力资源管理与公司整体战略目标协同一致、高效落地。董事会下设薪酬与考核委员会，由独立董事担任主任，负责制定公司董事及经理人员的考核标准、薪酬政策与方案，强化对关键人才的激励与保留；公司总部设立综合资源平台，负责制定和执行公司人力资源战略、组织、关键人才管理和薪酬福利体系，并与各业务部门密切协同，保障人力资源政策在全公司有效贯彻执行；各分子公司下设人力资源部门，结合业务实际开展具体工作，推动组织人才配置匹配经营发展需求，持续提升组织能效，实现人力资本增值。

公司已建立并不断完善系统化、规范化的人力资源管理制度体系，覆盖人力资源管理基本制度及组织、人才、培训、绩效、薪酬等专项制度，确保全流程规范运作。公司围绕发展战略与业务需求，系统开展人力资源规划，健全战略人才储备机制，持续加强员工职业技能能力建设，为员工搭建施展才干、创造价值的平台，推动员工与企业深度融合、共同成长、相互成就。